Как пережить кризис гостиничному бизнесу? Мнение эксперта
О том, что пандемия кардинально отличается от обычного финансового кризиса, сказано уже достаточно.
И о том, что весь бизнес оказался в крайне затруднительном положении, тоже.
И если в большинстве отраслей клиентский поток будет восстанавливаться по мере снятия карантина, то гостиничному бизнесу будет несладко ещё долго.
Это связано со многими факторами. Подробнее об этом рассказывает эксперт новостного портала «БелНовости» квалифицированный инвестор Александр Воронков.
У людей снизился уровень дохода, кто-то вообще потерял работу. Также страх перед болезнью многих заставит отложить все поездки, даже когда снимут карантин.
Что же остается делать бизнесменам в этой отрасли?
Необходимо минимизировать все траты. Для этого придется пересмотреть все статьи расходов и расставить новые акценты.
Также нужно понимать, что кризис кончится. Поэтому понижать цену на бронь не самый удачный вариант. Ведь, когда люди будут готовы воспользоваться вашими услугами, они не захотят платить больше. Вернуться к прежнему ценовому уровню будет непросто.
По возможности нужно сохранить штат сотрудников. Во всяком случае это касается управленческих и административных должностей. С этой целью можно обратиться в банк. Сейчас кредиты на развитие бизнеса и выдачу заработной платы сотрудникам стали очень популярными.
Особо находчивые предприниматели перепрофилировали свои площади под обсерваторы для возвращающихся из-за рубежа туристов и общежития для врачей. В условиях отсутствия прибыли это может быть спасительной соломинкой.
Особый упор необходимо сейчас сделать на маркетинг. Если до сегодняшнего дня онлайн среда была не охвачена, то сейчас самое время штурмовать социальные сети и другие ресурсы Сети. Различные акции и специальные предложения должны помочь расширить аудиторию, привлечь новых клиентов и не дать забыть о вас.
Конечно, при наличии финансовой подушки перенести все трудности кризиса будет значительно проще. Если денежный люфт позволяет, карантин - отличная возможность провести реконструкцию и ремонт объектов. Ведь в условиях активной работы заниматься подобными мероприятиями бывает затруднительно.
А если финансового резерва не было, то этим вопросом нужно озадачиться при первой возможности. Ведь, как демонстрирует история, различные кризисы случаются с неприятной периодичностью.
Фото: Pixabay
