Вся мотивация только внутренняя. Задача руководителя совместить свою внешнюю мотивацию с внутренней мотивацией персонала.
Для этого существует множество подходов.
Типовая десятка методов мотивации сотрудников:
- похвала в устной форме;
- гибкий график работы;
- обращение по имени к каждому сотруднику;
- памятное отличие;
- личные встречи руководителя с сотрудниками;
- соответствующий уровень зарплаты;
- рост по службе;
- внеочередной выходной.
В современном мире руководители часто используют непривычную мотивацию. Например, основатель и генеральный директор SpaceX Илон Маск пишет сотрудниками вдохновляющие письма, в них выражает свою благодарность за продуктивную деятельность.
В странах СНГ непривычному стилю мотивации сотрудников не верят. Но именно они – самые успешные. По многочисленным проведенным опросам предпочитают в фирме наличие:
- бесплатного кофе;
- комнаты релакса;
- кухни для сотрудников;
- кресла с массажным эффектом;
- комнаты для просмотра телевизора;
- зала с тренажерным оборудованием.
На практике такие приемы дают максимальный эффект.
Множество реальных примеров доказывают силу нематериальной мотивации. Вот лишь некоторые, самые ярки, из них.
В Японии японские стимулы: сокращают часы работы в дни распродаж.
Компания Уолт Дисней придумала новшество — креативные названия вакансий, что повышает статус персонала.
В России администратора перефразировали в "хозяина кафе".
"Вим-Билль-Дан" — известная всему миру компания придумала, как убедить сотрудников отдыхать. Рекомендуют своим работникам "бонус". Сотрудник отгуливает положенный ему по Трудовому кодексу отпуск и дает доказательства, что его не было дома. В основном такой бонус получают руководящие вакансии и имеющие гибкий график. Многие работают без выходных и отпуска. Это отрицательно сказывается на здоровье.
Многих сотрудников заставить отдыхать невозможно.
Многие магазины стимулируют персонал деньгами за отсутствие больничных листов. Те, кто два года их не брал, получали вознаграждение.
В основе любой мотивации корпоративный дух и положительные эмоции. Все это превращается в мощный двигатель развития компании.
Ранее я рассказывал, как получить работу вашей мечты.
