Когда речь заходит о мотивации работников, то обычно первое, что приходит на ум, — это деньги.
Однако хотя это важный фактор, но отнюдь не единственный.
Более того, мотивация только деньгами может привести к обратному эффекту, когда работники станут работать только хуже, что подтверждается исследованиями ученых. Но что делать?
Хвалите своих сотрудников
Наверное, это самый быстрый и дешёвый способ мотивировать сотрудников: похвалить за хорошую работу, желательно перед всей командой. Ведь кому не нравится слышать, что его достижения признаны?
Когда вы открыто говорите своим сотрудникам, что они хорошо выполняют свою работу, это действительно повышает их мотивацию.
Если похвала происходит в группе, это подталкивает не только того, к кому вы обратились, но и весь остальной присутствующий коллектив.
Похвала и признание, а также обсуждение того, что было особенно хорошо сделано на прошлой неделе, могут стать постоянным ритуалом, например, на еженедельных собраниях команды.
Сделайте их работу значимой
Знаете ли вы, что побуждает вас утром идти на работу и делать её хорошо? Наверное, да. То же самое должно быть и с вашими сотрудниками.
Если вы сообщите им, ради чего они рано встают и приходят на работу каждый день, то им будет легче найти правильную мотивацию для работы.
Покажите своим сотрудникам, почему каждый человек делает то, что делает, и какой вклад они вносят в общую картину и в успех компании.
Давайте работнику самостоятельность
Хотя существует начальный период, когда каждый сотрудник должен находиться под наблюдением, но продолжительность этого этапа должна быть чётко определена.
Как только работник адаптировался, то лучше сразу дать ему определённый уровень автономии.
Удушение команды чрезмерным надзором может привести к неблагоприятным результатам и к безынициативности вашего персонала.
Менеджер должен уметь делегировать полномочия, а также быть готовым отвечать на вопросы и устранять все встречающиеся препятствия. Сотрудники с чётко определёнными целями, сроками и творческой свободой в рамках параметров компании будут более мотивированы на выполнение работы.
Ставьте задачи в соответствии с навыками сотрудника
Психологические исследования подтвердили, что мотивация тесно связана со способностью человека выполнять порученную деятельность.
Выполняя задачи, не соответствующие его навыкам, у работника, как правило, снижается производительность.
А это приводит к стрессам и даже к депрессии. У каждого работника свои сильные и слабые стороны, и, чтобы действенно мотивировать сотрудника, вы должны их ясно знать.
Ставьте промежуточные цели
Небольшие, измеримые цели — ценный способ сохранить мотивацию во время работы над проектом.
Помощь вашей команде в постановке разумных и достижимых целей поддержит мотивацию и воодушевление сотрудников.
Отмечайте вехи и достижения
Всегда отмечайте успехи, какими бы маленькими они ни были. Когда вы празднуете маленькие и большие успехи со своей командой, то вы мотивируете их продолжать идти вперёд.
Создайте приятную рабочую атмосферу
Непосредственная рабочая обстановка — это важнейший фактор мотивации. Позаботьтесь о том, чтобы создать приятную рабочую атмосферу в офисе, а также для коллег, работающих на удалёнке из дома.
Положительный и дружелюбный язык — это базовые требования, которые должны глубоко укорениться в вашей корпоративной культуре. Также важно, чтобы в коллективе царила атмосфера, в которой разрешены веселье и смех на работе.
Регулярные командные мероприятия могут помочь создать такую атмосферу, укрепить чувство единства между коллегами и сблизить руководителей и сотрудников. Кроме того, следите за конфликтами, так вы сможете разрешить их ещё на ранней стадии.
Обеспечьте возможности для карьерного роста
Личные устремления могут быть самыми разнообразными, но они всегда будут присутствовать.
Игнорирование их, в конце концов, заставит сотрудников искать эти возможности в других компаниях. Поэтому сразу определите, что сотруднику делать и как себя вести, чтобы он мог продвинуться по карьерной лестнице.
Внедрите систему поощрений
Деньги и похвала — это хороший стимул для работника, но вы также можете внедрить и нефинансовые стимулы, такие как: добавочные дни отпуска, сокращённая рабочая неделя, выбор парковочных мест.
Сюда же относится возможность работы неполного рабочего дня (с сохранением заработной платы), переход на удалённую работу, возможность начать смену раньше или позже, сжатая рабочая неделя, когда сотрудник каждый день работает дольше или в обмен на выходной.
Предложите конкурентоспособную заработную плату
Да, деньги это ещё не всё, но это также важно. Это очевидный ответ на вопрос о том, как мотивировать ваших сотрудников, и в большинстве случаев он считается само собой разумеющимся.
Но никогда не помешает подчеркнуть и переоценить его важность, поскольку работник, удовлетворив свои финансовые потребности, будет более сосредоточен на выполнении своих задач.
Ранее бизнесмен, предприниматель, медиаменеджер, медиаэксперт Виталий Кистерный рассказал, как сделать начальство счастливым.
