Работать в новом коллективе - задача не из простых.
Особенно если речь идёт о руководителе.
Подчинённые скептически относятся к переменам, опасаясь ухудшения условий труда.
Какой роли придерживаться – хорошего или плохого полицейского, руководитель решает сам.
Но независимо от выбора, важно уметь правильно показать ценность сотрудника.
Показать внимание
Разговоры на отвлечённые темы помогут лучше узнать людей, с которыми предстоит работать.
Когда начальник интересуется переживаниями подчинённых – это повышает доверие.
Пусть дверь в кабинет руководителя будет всегда открытой: так работники избавятся от страха подойти с просьбой.
Объяснить миссию и цель
Сотрудники хотят знать, что работа имеет смысл.
Задача руководителя - собрать вокруг себя команду, объединённую общей миссией.
Для этого подойдёт использование целей. Чётко поставленная, достижимая цель – это то, к чему хочется стремиться.
Тетрадь с благодарностями
Возможность отмечать достижения друг друга увеличит сплочённость в коллективе.
Пусть у сотрудников будет специальная тетрадь, куда они смогут записывать достижения коллег.
Неважно будут ли это благодарности или истории из жизни — главное, чтобы никто не остался незамеченным.
Уверенное руководство
Сотрудники хотят видеть в руководителе лидера и наставника. Отсутствие страха сделать ошибку поможет сфокусироваться на работе и взять на себя ответственность за решение проблемы.
Непосредственный руководитель поощряет коллег самостоятельно искать нестандартные решения.
Менеджеры видят, что начальника интересует развитие подчинённых, и поэтому стараются раскрыть внутренний потенциал.
Праздники в честь победы
Отметить достижения сотрудников поможет небольшой праздник: пицца в обеденный перерыв или бутылочка шампанского после работы.
Организованный поход в ресторан или кино позволит людям лучше узнать друг друга и пообщаться в неформальной обстановке.
Материальные подарки приедаются. Эмоции остаются навсегда.
Сотрудники – это зеркало руководителя
В коллективе, где не бояться просить помощи у начальника, а благодарить коллег считается нормой, складываются крепкие и продуктивные взаимоотношения.
Поощряя и уважая подчинённых, руководитель создаёт вокруг себя слаженную и уверенную команду, которая справится с любой, даже самой трудной задачей.
Ранее я рассказывал, как удержать персонал, не прибегая к повышению заработной платы
