Почему ваши лучшие сотрудники уходят? 3 роковые ошибки, которые вы совершаете прямо сейчас

15.03.2025 10:20

Ваши лучшие сотрудники вдруг подают заявления, и вы не понимаете, что пошло не так? 

Ответ может вас ошеломить. Дело не всегда в зарплате или конкурентах. 

Сегодня мы разберем три ошибки, которые отпугивают ценных людей, и покажем, как их исправить.

люди
Фото: Pixabay

Все основано на исследованиях и мнениях экспертов из авторитетных источников.

Первая проблема — вы не замечаете их успехи. Люди хотят, чтобы их работу ценили. 

LinkedIn в статье Why Your Best Employees Are Leaving and How to Keep Them Happy подчеркивает: отсутствие признания толкает сотрудников к выходу. 

Если человек месяцами трудится над проектом, а в ответ получает молчание, он теряет интерес. 

Harvard Business Review добавляет, что даже небольшие слова благодарности удерживают людей лучше, чем разовые бонусы. 

Один менеджер признался: после того, как он начал благодарить команду публично, уходы сократились вдвое.

Вторая ошибка — вы не даете им расти. Лучшие сотрудники амбициозны. Они хотят учиться и брать на себя больше. 

Business News Daily в материале Why Good Employees Quit отмечает: если карьерные перспективы закрыты, люди ищут их в другом месте. 

Представьте, что ваш дизайнер мечтает стать арт-директором, но вы не предлагаете пути развития. Он уйдет туда, где его потенциал раскроют.

Исследования показывают, что компании, инвестирующие в обучение, сохраняют таланты на 30% чаще.

Третья ловушка — плохое управление. Руководитель, который не слушает или перегружает команду, отталкивает даже самых стойких.

LinkedIn приводит пример: сотрудник уволился из-за шефа, который игнорировал его идеи. 

Business News Daily добавляет, что отсутствие баланса между работой и жизнью тоже играет роль. Люди устают, если их заставляют жить в офисе. 

Эксперт по лидерству Виктор Липман в Forbes писал, что 70% случаев ухода связаны с поведением начальства. Хороший лидер поддерживает, а не давит.

Что делать? Начните с простого: хвалите за достижения.

Не ждите годового отчета — скажите спасибо сразу. Открывайте возможности для роста: курсы, новые проекты, повышение. 

Слушайте команду и уважайте их время. Gallup подтверждает: компании, где сотрудники чувствуют заботу, снижают текучесть на 25%.

Это не требует огромных бюджетов, но спасает ваш бизнес от потери талантов.

Экономисты вроде Адама Гранта подчеркивают: люди уходят, когда теряют связь с компанией. 

Если вы исправите эти ошибки, лучшие сотрудники останутся.

Игнорирование их заслуг, перспектив и комфорта — верный путь к пустым креслам.

Действуйте сейчас, пока не поздно.

Виталий Кистерный Автор: Виталий Кистерный Главный редактор