Как известно, задача любого руководителя состоит в том, чтобы успешно вести за собой людей, которые на него работают.
И к тому же уметь их вдохновлять. Однако надо уметь это делать.
Причем это может быть что-то материальное: денежная премия, повышение заработной платы, бонус за сверхурочную работу либо нематериальное: социальная льгота, похвала, повышение в должности.
К тому же важно уметь вдохновлять и заражать всех энтузиазмом. Но обязательно обращать внимание на склад ума и характер конкретного человека. Поскольку кто-то может легко свернуть горы за обычную похвалу, а для кого-то просто пустой звук.
Поэтому следует научиться выбирать верный способ для мотивации.
Персональная похвала. Чаще всего подобного ожидает человек, имеющий аналитическое мышление, которому важно понимать, какой именно вклад смог внести в общее дело, и как его оценивает сам начальник.
Если проект выполнялся всем отделом, но больше всего работы выполнил именно он, то тогда следует выделить среди остальных, чтобы стал работать еще лучше.
Благодарственное письмо. Для человека, склонному к формализму, важно осознавать, что его работа является частью победы всей организации. А потому лучше всего будет, чтобы все было прописано на бумаге.
Конечно, можно устно похвалить при коллегах, но это не столь значимо, как слова, записанные на глянце и оформленные в красивую рамку.
Личная оценка. Социально активная личность хочет постоянно ощущать, что руководство лично ценит за хорошую работу. Значит идеальной мотивацией может стать персональный жест в его адрес.
Если требуется поощрить письмом, тогда важно написать ручкой, а не печатать на компьютере, если в устном виде – то обязательно пожать руку.
Новаторство. Такого ожидают те, кто любит все новое, чего нет больше ни у кого. Им важны поступки.
Следовательно, поможет не слишком традиционное одобрение. Так взамен обычной грамоты либо премии, лучше подарить какое-нибудь новое изделие, которое обязательно поможет в работе и к тому же оно будет единственном во всем офисе.
Секретность. Скромная личность, как правило, не любит вокруг себя никакой шумихи. Однако все же это не означает, что ему не нужна дополнительная мотивация. Следует лишь все сделать тихо, один на один.
Открытая беседа. Для экспрессивного сотрудника нужна открытость со стороны начальника. Ведь, у него, как правило, имеется большое количество разнообразных идей, а еще желание их обсудить.
Следовательно, стоит разрешить лично обращаться, минуя секретаря. И тогда он обязательно станет намного эффективней работать, чем делал до этого.
Исполнение данного обещания. Команда игроков обязательно должна быть уверена в собственном лидере, а также выполняемом проекте. Они чаще всего хотят точно знать, какая конкретная награда будет ими получена.
Причем руководитель должен не просто это пообещать выполнить, а выдать все в точно установленное время.
Мотивировать контролем. Можно дать возможность работникам самим контролировать собственную работу, а также менять необходимые аспекты условий труда без влияния на безопасность и имидж компании.
