На планете не так уж много людей, которые от природы наделены мощными лидерскими качествами.
Поэтому при желании их можно развивать.
О том, как это правильно сделать, рассказывает эксперт сетевого издания "БелНовости", психолог, карьерный консультант, управляющий партнер консалтинговой компании "Административный ресурс" Алексей Немкович.
Есть такое утверждение, что лидер должен вдохновлять.
Однако вдохновение - не лучший способ мотивации людей, оно никак не способствует изменению самих условий работы. Вдохновившись, человек испытывает прилив энергии и энтузиазма, однако, когда вдохновляющие события заканчиваются, люди возвращаются к прежним паттернам поведения.
Только в привычное состояние человек приходит выхолощенным и опустошенным. Следует помнить о том, что множество историй о лидерстве, которые уже десятилетия вдохновляют людей, сильно преувеличены или являются чистейшей выдумкой.
Так, люди часто сталкиваются с различными проблемами в работе, потому что поверили в то, что говорится в книгах, семинарах и тренингах. Только когда потребители индустрии лидерства перестанут искать вдохновения и начнут действовать – лишь тогда что-то изменится.
Предпочитая погоню за вдохновением науке и фактам, мы лишь усугубляем и продлеваем собственные проблемы.
Другим популярным заблуждением является мнение, что лидеру следует быть честным, правдивым, открытым и верным себе.
С одной стороны, если лидеры лгут, то их словам перестают верить, а доверие — краеугольный камень эффективного лидерства. С другой стороны, ложь распространена среди лидеров и является привычным атрибутом повседневной жизни.
Ложь помогает людям достигать поставленных целей. Умение лгать – важнейший навык, который связан с успехом во всех сферах.
Лидерам абсолютно необязательно быть всегда верным себе. Наоборот, им необходимо соответствовать текущей ситуации и быть такими, как необходимо окружающим на данный момент.
Лидер должен учитывать интересы других людей. В большинстве случаев лидеры беспокоятся только о себе и о своих целях. Проведённые исследования демонстрируют, что лидеры приписывают себе все значимые заслуги, а когда речь заходит о плохой работе, они винят внешние факторы или своих сотрудников.
Джеффри Пфеффер писал о том, что для достижения поставленных целей лидеру следует обладать следующими чертами: нарциссизмом, саморекламой, уверенностью в себе, самовозвеличиванием, ложью, приспособленчеством, тотальным контролем и недоверием, потребностью заботиться о себе, а не о других.
Для эффективного лидерства автор выделил следующие рекомендации:
1. Перестать искать вдохновение.
2. Следить за действиями и поступками, а не словами.
3. Когда нужно - поступать плохо, чтобы достичь необходимых результатов.
4. Учитывать, что советы зависят от среды, в которой работают лидеры.
5. Не всё делить на чёрное и белое и мыслить категориями «или - или».
6. Учиться не только на успехах, но и на провалах.
7. Думать прежде всего о себе и действовать так, как надо вам.
8. Воспринимать мир таким, какой он есть.
9. Прощать, чтобы люди могли признать свою оплошность, и помнить для того, чтобы они с меньшей вероятностью смогли повторить её.
Кто такие лидеры? Вероятно, это люди, которые способны брать на себя ответственность в ситуациях неопределенности. Зачем они нам? Чтобы иметь возможность перекладывать бремя ответственности на тех, кто способен принимать решения и находить выход в кризисных ситуациях.
Лидеры – это наша возможность не быть взрослыми и делать шаг назад тогда, когда наши ресурсы истощены. В случае поражения именно лидерам отводится роль жупел, что позволяет последователям снять с себя чувство вины за происходящее. Следует освободиться от иллюзий и представить иной подход к лидерству, который опровергает множество устоявшихся предубеждений и представляет прагматичный взгляд на привычные вещи.
