Работа в новом коллективе может напоминать прогулку по минному полю: один неверный шаг, и отношения испорчены.
Что делать, если коллеги держат дистанцию, а вы хотите стать частью команды?
Вот стратегии, которые помогут разрушить стену недоверия и найти общий язык даже в самой закрытой среде.
Проверьте свои «слепые зоны»
Иногда причина холодности коллег кроется в мелочах, которые вы не заметили. Может, вы случайно пошутили над темой, которая в этой компании табуирована? Или отказались от участия в традиционном чаепитии, не зная, что это ритуал сплочения команды?
Проанализируйте свои действия за последние недели. Если найдёте ситуацию, где могли задеть чьи-то чувства, искренне извинитесь.
Но даже если ошибок нет — присмотритесь к негласным правилам коллектива. Например, в одних офисах принято делиться личными новостями, в других — общаться строго по делу. Подстраивайтесь под «ритм» команды, но не теряя себя.
Создайте ядро поддержки
Не пытайтесь понравиться всем сразу — это истощает. Вместо этого найдите 1–2 человек, с которыми у вас есть точки пересечения.
Начните с рабочих тем: спросите совета по проекту или предложите помощь в задаче, где вы сильны. Постепенно переходите к неформальному общению: обсудите фильм, который все смотрели на корпоративе, или спросите о лучших кофейнях рядом с офисом.
Такие диалоги помогают строить мосты без навязчивости. Главное — не играйте роль «удобного» человека.
Если коллеги зовут на обед в ресторан с острой едой, а вы её не переносите, предложите альтернативу. Искренность притягивает больше, чем попытки угодить.
Сделайте профессионализм своим козырем
Даже если отношения с коллегами пока далеки от идеала, ваша экспертность может стать мостом к их уважению.
Сфокусируйтесь на качестве работы: выполняйте задачи в срок, предлагайте решения сложных проблем, поддерживайте команду в авралы. Когда коллеги увидят, что на вас можно положиться, их отношение начнёт меняться.
А если напряжение не исчезнет — обсудите ситуацию с руководителем. Расскажите не о «плохих» коллегах, а о своём желании влиться в команду.
Часто руководители помогают наладить контакт, например, назначив вас куратором нового проекта, где требуется взаимодействие с разными отделами.
