13 октября небольшое столичное предприятие ООО «Концептметалл», занимающееся проектированием, изготовлением и монтажом металлоконструкций любой сложности, отметило свое четырехлетие.
Возраст детский, согласитесь. Однако и такому компактному частному предприятию уже есть чем гордиться.
Без металлоконструкций сегодня невозможна эксплуатация зданий и сооружений, невозможно ограждение наших домов и построек от различных опасностей.
Такая важная для части горожан безбарьерная среда, оригинальное наполнение наших площадей и скверов металлическими скамьями и фонтанами тоже дело рук рабочих «Концептметалла». И в первую очередь они заботятся о своей репутации.
Решение — начало всех начал
Идея создания своего дела четыре года тому назад пришла в голову его директору Сергею Шпаковскому. Он пригласил своего товарища и затем еще одного. Поделился планами. Их поддержали. Так в головах молодых людей, не достигших и 30-летнего возраста, созрел бизнес-проект, и они взялись за его реализацию.
Направление — изготовление конструкций из металла — выбрали не случайно, а с учетом полученных во время учебы теоретических знаний и закрепленных во время работы на крупном строительно-монтажном предприятии практических навыков. Обсуждали, прикидывали. Сомнения оставили позади и впряглись в работу.
Как вспоминает сегодня директор, его девизом по жизни были слова поэта Эдуарда Асадова: «Желанье — это множество возможностей, а нежеланье — множество причин». И этот опыт поисков возможностей, поиск решения нерешаемых проблем помогает им до сих пор.
Оформили кучу документов — на это ушло полгода. Но время потратили не зря, все аттестаты и сертификаты затем помогли получать заказы как частных компаний, так и госпредприятий.
Сняли комнату 2 на 3 метра (вспоминая, говорит, что сегодня офисом ее язык не поворачивается назвать) и небольшой складик. Сейчас могут похвастаться просторным цехом (около 500 квадратных метров) и современным офисом.
Это позволило от простейших форм продукции перейти к сложным комплексным техническим решениям. За это время объемы производства выросли в десятки раз. И, что радует, этот рост продолжается. Предприятие со скромным по нынешним меркам бизнеса штатом 25 человек (при необходимости рабочие привлекаются по договору подряда) может выполнить работу любой сложности. И может эти тяжелые конструкции декоративно украсить. Например, ковкой.
Директорское кресло
К моменту восхождения на столь серьезную должность у новоиспеченного директора была уже завидная трудовая биография. За небольшой период времени он успел пройти все ступени, начав простым техником-нормировщиком после окончания автомеханического колледжа. А затем окунулся в производство, работал мастером, прорабом. И снова вернулся к офисной работе — возглавил производственно-экономический отдел.
Опытные коллеги — а первое место работы было в ту пору крупным строительно-монтажным предприятием, еще со времен СССР одним из ведущих филиалов концерна союзного масштаба — всегда давали совет, помогали разобраться и учили. Он старался их не подвести. Его целеустремленность, добросовестность способствовали продвижению по карьерной лестнице. Карьера росла стремительно.
Но и сегодня Сергей Шпаковский благодарен коллегам за свой огромный багаж знаний, который он получил на своем первом рабочем месте, на предприятии. В отличной команде под руководством грамотного руководителя он научился решать те проблемы, которые, казалось бы, вообще не решаются. И это помогает ему в повседневных делах.
— Ваши рабочие, говоря о вашем непререкаемом авторитете, вспоминают, что вам не зазорно было и на первых порах, когда в коллективе было 5 человек, и теперь прийти на подмогу…
— Да. И тогда, и сейчас могу подставить плечо. Приходится помогать, если сроки поджимают. Не могу их бросить и давать указания по телефону. Люди тебе доверяют, значит, нужно это доверие оправдать. Ведь они согласились когда-то уйти за мной с насиженного места. Никого долго не уговаривал. И теперь я за них в ответе. И за весь участок работ. Вот, например, нужно было построить новый мост через реку Свислочь перед Европейскими играми. Когда узнал, в какие сроки, отказывался. Уговорили — надо. И мы работали пять суток без перерыва, и я в том числе… Теперь проезжаю мимо, радуюсь, что успели. Приятно не только гостям полюбоваться, на уток посмотреть. Для своих людей делали.
— Вы на вид мягкий человек. А какой вы руководитель?
— Любой вопрос можно решить спокойно, дипломатично. Можно так упрекнуть, что рабочему будет хуже, чем если бы я на него накричал. Но и мне было бы невесело.
Со временем понял, что без поощрений однозначно ничего не получится. Коллектив мужской. Люди отвечают за свои семьи. Им нужна достойная зарплата. Когда заплатишь прилично, тогда и требовать можно больше. Я первые два года получал… меньше своих сотрудников, себе зарплату платил в последнюю очередь.
— За эти годы вас посещало отчаяние, когда хотелось все бросить и уйти?
— Было много морально тяжелых ситуаций. Мне иногда казалось: зачем это все нужно? Работал бы как ипэшник и все бы заработал. Но за мной уже стоит коллектив, люди, которые в меня поверили. Мне совесть не позволяет их оставить. Мы в одной связке и работаем, и развиваемся, увеличиваем объемы. Сейчас даже смешно вспомнить — мы втроем брали первые заказы и могли сделать в месяц три козырька и два ограждения. Опыт, знания были, но не хватало технической базы, оборудования. Это все сейчас и наращиваем. Подтягивались клиенты, мы росли вместе с заказами. И это, я уверен, непрерывный процесс. Нас уже не остановить.
За державу обидно
Сталкиваясь в повседневной работе с большими и малыми производственными проблемами, Сергей Шпаковский уверен, что многие вопросы, которые мешают развитию и предприятия, и отрасли в целом, разрешимы. Он их знает изнутри. Нужны только законы, принятые на государственном уровне. И если их все субъекты хозяйствования будут выполнять добросовестно, мы будем богатой и процветающей страной. Но в большой цепи всегда есть слабое звено.
Скажем, есть закон, который обещает поддержку начинающему бизнесу. Но на деле столкнулся с тем, что выбить деньги тяжело. Спустя три года он попытался взять кредит на развитие бизнеса. Своих оборотных средств остро не хватает. А смог взять лишь небольшой овердрафный кредит. В плане кредитования политика Нацбанка жесткая. Кредит вроде готов дать, но для этого нужно обязательно выполнить ряд условий. Не все выполнимо. Например, нужно иметь чистую прибыль по балансу за весь период работы предприятия. Но это нереально, — говорит молодой бизнесмен, — ведь все свободные деньги вкладываются в развитие.
В строительной отрасли накопилось много проблем. Их нужно решать, чтобы рабочие не уезжали за границу на заработки. Он справляется, от него не убегают, так как он исправно платит достойную зарплату. Если нужно, всегда поможет ответственному работнику. Соцпакет выполняет. Право на отдых рабочих блюдет. Выходные — суббота, воскресенье. Летом, когда заказов хоть отбавляй, нужно уложиться в сроки, директор может попросить людей поработать сверхурочно. За эту сверхурочную работу они получат дополнительную оплату. И тогда все довольны.
Видя проблемы, руководитель, будучи человеком с активной гражданской позицией, начал думать, как бы их донести до верхов и решить. Так пришла идея выдвинуть свою кандидатуру для участия в выборах депутатов Палаты представителей Национального собрания Республики Беларусь седьмого созыва. Так как в партиях Сергей Шпаковский не состоит, решил как самовыдвиженец собирать подписи. Создали небольшую инициативную группу и пошли по округу. Убедился, что это только кажется, что собрать 1000 подписей не сложно.
Звонили в каждую дверь. Не все открывали. Но уж если открывали, во время общения он выслушал людей и узнал их тревоги и проблемы. Пообещал, что в случае победы каждый его избиратель, каждый житель округа будет услышан, что связь не оборвется.
Выслушал и недоверие: неужели сам всего добился, без поддержки богатых родителей? Говорили, молодой еще. Уверен — молодость в работе только на пользу.
Планы диктует… заказчик
Вспоминая, какие заказы приходилось выполнять в начале пути, Шпаковский говорит, что теперь он мыслит уже другими масштабами. Нужно больше внедряться в строительно- монтажные работы, нужно осваивать новые виды. И хоть спектр выполняемых компанией работ большой, заказчик хочет все больше точности, надежности, и, безусловно, качества. В перспективе он видит себя во главе серьезного предприятия с коллективом в 1000 человек. И эта перспектива не кажется ему иллюзорной.
Но пока на все не хватает времени.
— А что для вас ваш бизнес?
— Это еще один мой ребенок, третий. Мое детище.
У меня долгосрочные планы на это предприятие, я занимаюсь его развитием основательно. Это не краткосрочный проект — срубить денег и уйти.
За эти три года я еще не заработал себе денег, чтобы купить шикарный автомобиль, построить дом. Но я вижу, что мой бизнес растет, что объемы кардинально изменились. И это радует.
— Если вывести формулу успеха Сергей Шпаковского, какая она?
— Это усердие, целеустремленность. Поставил задачу — решай. Нельзя отступать ни в коем случае.
Важна поддержка близких и единомышленников. Если я ее чувствую, то добьюсь чего угодно.
*****
Пока идет регистрация кандидатов, мы решили повременить с рассказом о предвыборной программе Сергея Шпаковского. Давайте подождем добрых вестей. Но после интервью нас не покидала уверенность, что этот герой нашего времени скажет еще свое веское слово с высоких трибун.
