Одна из основных проблем маленьких и средних компаний — текучка кадров.
Причём большинство руководителей думают, что дело только в зарплате. Но это не так.
Эксперт, автор 4-х книг бестселлеров, консультант по управлению, лектор, основатель консалтинговой компании Александр Высоцкий рассказал, из каких компаний нужно уходить талантливым и перспективным специалистам.
Говоря о мотивации персонала, предприниматели прежде всего думают о денежных вопросах. Многих смущает, если сотрудники мониторят сайты по поиску работы и следят за размером средней заработной платы на рынке.
Но это естественно для активного, стремящегося к развитию человека. Я с опаской отношусь как раз к тем, кто не заинтересован в росте и хочет годами оставаться на рядовой должности. В любом случае, если сотрудник, опираясь на собранные данные, остаётся с вами, зарплата его устраивает. Сфокусированность предпринимателей на денежном вознаграждении не даёт им увидеть гораздо более важные причины.
Талантливому специалисту нужно уходить с работы в двух случаях.
Если с вами нарушили договорённости
Вам обещали должность начальника отдела, но потом в компании появился новый сотрудник, его посчитали перспективным и назначили. И, даже если этот человек хорошо справляется, принося пользу, была нарушена договорённость с вами. И обычно руководство никак не улаживает подобные ситуации, предпочитая об этом забыть.
Часто такие ситуации происходят с обещаниями повысить зарплату. Вообще я как владелец понимаю, что это естественный процесс, связанный с реалиями рынка и ростом компании. Но часто сотруднику говорят, что для этого он «должен показать себя». Проходит приличный срок, человек реализовывает проекты, «показывает себя», а зарплату не повышают. Всё потому, что руководство вообще забыло об этом.
Правильное положение дел
Для поддержания здоровой атмосферы в компании просто необходимо проговаривать эти моменты с сотрудниками. С этого начинаются наши консалтинговые проекты: владелец общается с ключевыми игроками своей команды, выясняя и улаживая нарушенные договорённости. И даже в компаниях, у которых, на первый взгляд, дела идут хорошо, очень много таких моментов.
Поэтому, если количество невыполненных обещаний постоянно растёт, но начальство с ними ничего не делает, то стоит задуматься о поиске нового места работы.
Если вы не видите перспектив
Талантливые специалисты не должны работать в компаниях, которые я называю «кузницами кадров». Это явление, характерное для малого бизнеса, где есть 5–10 сотрудников, а руководство продвигает идею, что они «семья». Но сильным и перспективным сотрудникам здесь не стоит задерживаться.
Вы приходите в маленькую компанию, часто её основатели — это родственники. Год работаете в режиме «я отвечаю за всё», набираетесь опыта в разных областях. Понимаете, что прокачали экспертность, но это даже в перспективе не отразится на уровне вашей зарплаты и карьерном росте, ведь все руководящие должности заняты членами семьи, а потому изменений не предвидится.
Идите в компании, у которых большие цели
Конечно, не все компании сразу становятся большими и системными. Когда я начал консалтинговый бизнес, у меня были только маленький офис и 10 сотрудников. Но я с первого дня продвигал идею, что наш продукт уникален, мы сможем стать международной компанией и предоставлять наш продукт по всему миру. И обещания, данные сотрудникам, мотивировали меня на реализацию этой стратегии. Нашлись те, кто поверили и прошли этот путь со мной, сейчас они топ-менеджеры.
Чаще всего сотрудники уходят не из-за того, что им мало платят. В большинстве компаний зарплаты адекватны и соответствуют рынку. Низкая зарплата оправдана на старте бизнеса, но только если вы как специалист видите перспективу и понимаете, что владелец заинтересован в развитии компании.
Ведь многие предприниматели лелеют идею, что можно вырастить бизнес до определённого уровня, а потом остановиться. Я не советую талантливым специалистам тратить время. Уходите из компаний, которые стоят на месте и где не ценят вас как сотрудника и личность.
