Ученые: как заставить работать своих подчиненных?
Оказывается, самая распространенная модель поведения начальников не эффективна.
Ни для кого не секрет, что во всех компаниях существует должностная иерархия. Как правило, начальство склонно лучше относится к тому работнику, которого потенциально собирается назначить на более высокую должность. Ученые выяснили, что такая модель поведения демотивирует остальных сотрудников. В результате – эффективность работы снижается, напряженность в коллективе возрастает, а «текучка» кадров может стать нормальным явлением для фирмы.
Психологи и социологи провели исследование совместно с учеными из университетов Квинследа. В них приняли участие более 500 человек, работающих в компаниях разных отраслей деятельности. Кроме того, мишенью для изучения стали фирмы, руководство которых, выбирали разную тактико-поведенческую стратегию управления персоналом.
Выяснилось, что наиболее успешными были те конторы, в которых начальство уважительно относилось к работникам. Также важным фактором стало четкое озвучивание должностных обязанностей, сроков выполнения и принципов работы компании.
К удивлению многих, заработная плата поставлена учеными не на первое место. Безусловно, она важна. Однако, по мнению специалистов, признание хорошо выполненной работы – более мотивирующий инструмент.
К слову, маленькая премия "почти ни за что" способна поднять дух работников настолько, что во время "трудных времен" они с энтузиазмом примутся за спасение своего детища.
Фото: из открытых источников
