Готов ли ваш бизнес к неожиданностям

30.07.2024 10:20
Обновлено: 28.09.2024 01:32

Неожиданные события, по определению, могут случиться в любое время, и иногда невозможно заранее спланировать все возможные варианты развития подобных ситуаций.

Например, ключевой сотрудник может уйти от вас на некоторое время (или даже навсегда), ваш самый важный клиент может потерять интерес к работе с вами, или вы можете столкнуться с травмой сотрудника на рабочем месте.

Что бы ни случилось, вам следует убедиться, что вы готовы к неблагоприятным факторам в вашем бизнесе, иначе они могут привести к серьезным негативным последствиям.

Определите кризисы, которые могут произойти

Первым шагом в подготовке к неожиданностям является выявление проблем, которые наиболее вероятно могут происходить вокруг вашего бизнеса.

Подумайте о том, что может произойти в вашей отрасли, что может нарушить поток бизнеса.

деньги
Фото: © Белновости

Чтобы сделать это правильно, подумайте о ключевых функциях вашего бизнеса, оборудовании и активах, которые вы используете, о вашей цепочке поставок и о том, что ваш бизнес зависит от качества обслуживания клиентов.

Проанализируйте, как неожиданные обстоятельства могут повлиять на ваш бизнес

После того, как вы составили список всех возможных проблем, которые теоретически могут возникнуть в вашей компании, важно понять, какое влияние они могут оказать. Проанализируйте каждый пункт и попытайтесь предвидеть последствия. Например, что произойдет, если Интернет будет недоступен в течение всего рабочего дня?

Если ваши работники получили травмы на рабочем месте, вам придется нести за это ответственность, поэтому убедитесь, что у вас есть все необходимые документы по технике безопасности.

Оцените, как можно минимизировать риск

Подумайте о том, насколько вероятен каждый из кризисов, которые вы рассмотрели.

Например, если ваша компания работает с большим количеством тяжелого оборудования и опасных материалов, то авария вероятнее всего может произойти непосредственно на рабочем месте.

Рассматривая вероятность каждого риска, вы можете рассмотреть некоторую перспективу и подумать о действиях, которые вам необходимо предпринять, чтобы минимизировать эти риски.

Продумайте шаги, которые можно предпринять для уменьшения влияния проблемы позже.

Например, вы можете принять решение об улучшении профессиональной подготовки персонала наряду с процедурами охраны здоровья и безопасности.

Чтобы уменьшить вероятность кражи, вы можете установить системы безопасности в свои помещения и купить антивирусную защиту для своих компьютеров. Независимо от риска, вы обнаружите, что есть определенное решение, которое поможет смягчить его.

Планируйте свои действия в случае непредвиденных обстоятельств

После того, как вы разработаете план по снижению рисков в своем бизнесе, самое лучшее, что вы можете сделать, это проверить его работоспособность и убедиться, что все пройдет гладко.

Гораздо предпочтительнее обнаружить недостатки вашей антикризисной стратегии до того, как произойдет что-либо неожиданное и неприятное для вашего бизнеса.

Ранее я рассказывал, почему руководство не замечает самых ответственных работников.

Автор: Виталий Кистерный Главный редактор

Содержание
  1. Определите кризисы, которые могут произойти
  2. Проанализируйте, как неожиданные обстоятельства могут повлиять на ваш бизнес
  3. Оцените, как можно минимизировать риск
  4. Планируйте свои действия в случае непредвиденных обстоятельств