На работе нагрузки бывают огромными для каждого человека, тем более для начальников, это давление заставляет их выходить за рамки своих полномочий и использовать такую тактику, которую многие сочтут неэтичной.
Управление рабочей силой с использованием угрозы наказанием негативно влияет на талантливых подчиненных.
Махатма Ганди так однажды сказал о стратегии управления под угрозой наказания таким образом: «Власть, основанная на любви, в тысячу раз более эффективна и постоянна, чем власть, основанная на страхе».
Тем не менее, многие компании, как правило, совершают те же ошибки и ставят репутацию компании под угрозу.
Современные менеджеры тоже очень часто используют силовое управление, так как они чувствуют, что этот стиль управления будет гарантировать им успех. Но на самом деле этот успех кратковременный.
В долгосрочном плане такая организация теряет намного больше.
Такие организации не могут удержать лучших специалистов. Страх создает атмосферу подозрительности и гнева, не нормальную для любой организации.
Даже если люди и согласятся работать под угрозой наказания, но только до того времени, когда они смогут найти другую возможность.
Наиболее разрушительные последствия управления под угрозой наказания: отсутствие интереса, чувство разочарования у сотрудников, завершение работы только ради формальности, постоянная критика компании, чувство тревоги и т. д.
Эта жестокая политика приводит компании к потере хороших сотрудников, высокой текучести кадров, судебным искам и даже случается банкротство.
Страх порождает близорукость, не позволяет лидерам прогнозировать и планировать будущие события. Подчиненные настолько заняты угадыванием желаний своих боссов, что забывают о необходимости брать на себя ответственность за свои действия.
Их творчество подавляется, и они следуют инструкциям вслепую. Сотрудники просто занимаются поиском виноватых и переложением ответственности за свои провалы на плечи других людей.
В конце концов, такая политика террора приводит к краху компании. Поэтому, всегда необходимо уметь балансировать между двумя крайностями: уметь давать свободу своим подчиненным, высвобождая их творческую энергию и уметь наказывать за проступки.
Ранее я рассказывал, как решиться поменять работу.