Психолог Алла Литвинова рассказала, что такое токсичная производительность
В каких ситуациях любая деятельность сотрудника может стать «токсичной деятельностью»? И может подпасть под её влияние?
Эксперт сетевого издания "БелНовости" по вопросам психологии Алла Литвинова рассказала, что такое токсичная производительность.
Давайте разберёмся, что это за работа. Это обычная, рутинная, на вид работа, но она несёт с себе мощное деструктивное воздействие на других сотрудников, руководителей, на общий итог работы и, как следствие, на всё предприятие-организацию.
Впасть в такую деятельность может кто угодно от младшего сотрудника до главного руководителя, а дальше по принципу домино пойдет стремительная цепная реакция…
Стоит отметить, что, в основном, люди так поступают не осознанно. И это необходимо учитывать.
О чем может рассказать токсичная продуктивность? О том, что ваш талантливый, креативный и трудоспособный сотрудник на грани профессионального выгорания.
Здесь кроются «подводные камни», которые не многие фирмы способны без ущерба преодолеть. Уволить опытного сотрудника? Да, можно, но он с вами долгий период – и это ценный сотрудник, с какими тяжело расставаться.
Терпеть? Ситуация станет только хуже. Искать нового, с горящими глазами? Нужно время для его обучения и адаптации к нюансам вашей деятельности.
Есть другой способ сберечь ценных сотрудников и не допустить не нужной токсичности. Ставьте вашим сотрудникам разнонаправленные задачи, не огранивайте их только узкой специализацией. В этом причина токсичной деятельности, а потом и профессионального выгорания. Финансовая мотивированность только немного отодвинет неприятную ситуацию во времени.
Каждый человек так устроен, что не может постоянно продуктивно делать одно и тоже, ему необходимо переключение внимания. Это не переключение работа-отдых, переключение именно в видах задач.
Если вы увлекли сотрудника идеей, он будет как ученый перед своим великим открытием, заниматься поставленной вами задачей и решит её быстро с бОльшими результатами.
Если поставленная вами задача требует дольшего времени для реализации, и спрашивая сотрудника, как у него идут дела с решением, вы замечаете отсутствие задора в глазах и голосе, дайте ему другую небольшую задачу, чтобы он отвлёкся от первой. Больше двух переключений вам не потребуется – сотрудник и сам захочет вернуться к завершению первого задания.
Будьте чутки к вашим подчинённым - найти ценного сотрудника не просто, а сделать так, чтобы он всегда «сверкал своими гранями», как драгоценный камень – большое искусство руководителя!
